终端生产加工的职工,张浩南并不缺,但管理岗就没办法。
如果单独一个厂拎出来,也没什么难的,厂长、车间主任、班组长这三个不出问题,整个厂就不会出问题。
在旁人眼中最紧要的财务、人事,于单独一个小型加工厂来说,只要不是想着做阴阳账本,又或者是黑合伙人的钱,说无关紧要可能有点过分,但远不如一个熟练工重要。
重生前张浩南都是外包记账,他也不偷税漏税,没有那么多机密。
那时候脾气相投的同行,也大抵如此,有些为了给小孩攒婚房的会计阿姨,往往会一个人做两三家厂,最疯狂的阿姨甚至加班做五家厂六家厂。
但现在不行,有了“沙城食品”这个大框架,组织规模和复杂度极大膨胀,这不是什么千八百万身家土老板可以靠一张脸就能镇住全场的情况。
企业组织结构每一个细节
更多内容加载中...请稍候...
本站只支持手机浏览器访问,若您看到此段落,代表章节内容加载失败,请关闭浏览器的阅读模式、畅读模式、小说模式,以及关闭广告屏蔽功能,或复制网址到其他浏览器阅读!
本章未完,请点击下一章继续阅读!若浏览器显示没有新章节了,请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单,退出阅读模式即可,谢谢!